Assessment-Center Hamburg

Was ist ein Assessment Center?

Die englische Begrifflichkeit Assessment (Beurteilen, Erfassen) bedeutet eine gezielte Erfassung von psychologischen Unterschieden für einen bestimmten praktischen Zweck, insbesondere die Vorhersage von Kriterien aufgrund bestimmter Prognosen. Das Assessment-Center ist demzufolge ein Auswahlverfahren, in dem die Verhaltensleistungen der Teilnehmer in unterschiedlichen Übungen von mehreren Personen gleichzeitig beobachtet und bewertet werden. Ein Assessment-Center kann für mehrere Bewerber aber auch für nur einen einzelnen (Einzel-Assessment-Center) durchgeführt werden. Als Beobachter werden in den meisten Fällen erfahrene Führungskräfte, Personalfachleute oder Psychologen eingesetzt. In der Regel dauert ein Assessment-Center zwischen einem und drei Tagen.

Dabei folgt es folgenden Funktionen:

Prüfung einer Auswahl von Kompetenzen (z.B. fachlich, sozial, methodisch)
Fehlentscheidungen im Vorfeld minimieren
Rechtfertigung der Personalentscheidung durch nachvollziehbare und überprüfbare Entscheidungskriterien

Beurteilung und Auswahl von Nachwuchspersonen für obere und oberste Positionen	Persönlichkeits- und führungsorientierte Weiterbildung für Kandidaten und Assessoren	Kultur- und Stil-entwicklung der Organisation
• Potentialerfassung und -einschätzung zum Zweck der Personalplanung und Personalentwicklung • Qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung • Auswahl von Nachwuchskräften im Hinblick auf Besetzungsentscheidungen • Risikominderung bei der Auswahl von Spitzenkadern • Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen für Selektionsentscheide, Ausbildungsentscheide und Rotationsentscheide	• Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern bzw. von potentiellen Kadern • persönliche Entwicklungs- Entscheidungen • Bewusstseinsförderung der Linienmanager in Bezug auf Ihre Aufgaben in der Personalführung und -entwicklung • Ausbildung der Linienmanager in der „Kunst“ der fairen, begründeten und transparenten Mitarbeiterbeurteilung • Ausbildung der Linienmanager im Durchführen von Feedbackgesprächen, um gezielte Entwicklungsmaßnahmen und Laufbahnentscheidungen in Gang zu setzen • für Assessoren: Förderung der Einsicht in die eigenen Fähigkeiten, Fertigkeiten, Potentiale sowie in deren Grenzen (Selbsteinschätzung)	• Steigerung der sozialen Kompetenz der Führungskräfte, die als Beobachter/ Assessoren an ACs teilgenommen haben • Explizite, klare und weit zugängliche Entwicklung einer Management- und Führungsphilosophie und ihrer Konsequenzen für Managementverhalten und Denkweise der Führungskräfte • Ermittlung des Aus- und Weiterbildungsbedarfs

Fast alle internationalen Konzerne setzen Assessments ein, um geeignete Führungskräfte oder Hochschulabsolventen für ihr Unternehmen zu finden. Ein Assessment-Center kann für mehrere Bewerber aber auch für nur einen einzelnen (Einzel-Assessment-Center) durchgeführt werden. In der Regel dauert ein Assessment-Center zwischen einem und drei Tagen.

Methoden/ Übungen eines Assessment-Centers (ACs):

Analyse- und Zeitplanaufgaben
Vorträge und Präsentationen (einzeln oder in Gruppen)
Selbstvorstellung
Gruppendiskussionen (Jeder gegen Jeden)
Gruppenarbeit
Rollenspiele (Verkaufsgespräche, Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche)
Strukturierte Interviews (häufig zu Beginn)
Fähigkeits-, Leistungs-, Persönlichkeits- und Interessentests (schriftlich oder am PC)
Biographische Fragebögen
Computergestützte Übungen

Die Aufgaben sind meist so konzipiert, dass kaum alle Aufgaben unter der Zeitvorgabe erfüllbar sind.

Qualitätskriterien

Anforderungsorientierung: Kompetenz- und Beobachtungsbereiche mit dem Arbeitsfeld und dem Ziel des Assessments festlegen und Inhalte planen
Verhaltensorientierung: Teilnehmer werden anhand des tatsächlichen Verhaltens bei der Bearbeitung der Übungen eingeschätzt
Prinzip der kontrollierten Subjektivität: geschultes Personal (mindestens zwei) für die Beobachtung im Assessment
Simulationsprinzip: es werden reale und typische Anforderungen aus der Arbeitswelt simuliert
Transparenzprinzip: alle Beteiligten sollten über Durchführung, Ziel und Ablauf sowie die anschließende Ergebnisnutzung informiert werden
Individualitätsprinzip: jeder Kandidat wird individuell beobachtet und eingeschätzt und bekommt eine entsprechende Rückmeldung
Systemprinzip: es sollten mindestens zwei Arbeitsaufträge pro Kompetenzbereich durchgeführt werden und eine Anschlusssicherung sollte gewährleisten sein
Lernorientierung der Verfahrens: das Verfahren sollte neuen Anforderungen und Zielgruppen angepasst werden und eine laufende Weiterentwicklung erfahren
Organisierte Prozesssteuerung: die Entwicklung, Durchführung und Auswertung eines Assessments wird entsprechend frühzeitig organisiert

Beobachtbares Verhalten:

Zwischenmenschliche Fähigkeiten
Administrative Fähigkeiten
Leistungsverhalten

Die Beurteilungen erfolgen anhand eines Kompetenzmodells, welches auf das Unternehmen zugeschnittene Dimensionen enthält (alle Fähigkeiten und Eigenschaften, die für die Position erwartet werden; z.B. soziale Kompetenz, Resultatorientierung). Als Beobachter werden in den meisten Fällen erfahrene Führungskräfte, Personalfachleute oder Psychologen eingesetzt.

Interventionsmethoden

Die COATRAIN® coaching & personal training GmbH unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der Konzeptionierung und Durchführung von ACs, z.B. bei der Entwicklung eines dem AC zugrunde liegenden Kompetenzmodells, eines geeigneten AC-Ablaufs oder auch bei dem Training der Assessoren. Mehr dazu finden Sie hier:
COATRAIN® Potenzialanalyse

Darüber hinaus bietet die COATRAIN® GmbH eine Reihe von Coaching-Varianten an, um sich auf Assessments vorzubereiten oder Profil- und Potenzialanalysen im Vorfeld oder völlig abseits eines Assessments durchzuführen. Dazu zählen z.B.:

COATRAIN® Profilcoaching

COATRAIN® Berufsorientierungs Coaching

COATRAIN® out-new-placement-coaching

COATRAIN® Karriereentwicklungscoaching

COATRAIN® work-life-coaching

COATRAIN® Entscheidungsoaching

COATRAIN® synergie-coaching Familie + Beruf

Profil-Coaching / Assessment-Vorbereitung

Welches Berufsbild zu Ihnen passt, welche Karriereschritte Sie anstreben, wie Sie leben und arbeiten möchten – das können nur Sie bestimmen. Denn nur Sie selbst können die Maßstäbe für eine "richtige" Entscheidung in Ihrer Lebensplanung setzen. Um diese persönlichen Maßstäbe aber klar zu erkennen (und sie zugleich von den Erwartungen anderer unterscheiden zu können), benötigen Sie eine gute Kenntnis Ihrer Persönlichkeit und ein sicheres Gespür für die tieferen Beweggründe Ihres Handelns: Was zeichnet Sie aus? Worin sind Sie besonders stark, wo liegen Ihre Grenzen? Was treibt Sie an, was leitet Ihr Handeln? Wie sehen Sie sich selbst und wie wirken Sie auf andere?

Mithilfe wissenschaftlich anerkannter Persönlichkeitstests sowie Verfahren der Managementdiagnostik unterstützen wir Sie dabei, Antworten auf diese Fragen zu finden – ganz gleich, ob Sie am Anfang Ihrer beruflichen Entwicklung stehen, eine berufliche Veränderung anstreben oder einen Aufstieg planen, ob Sie sich in Ihrer Führungstätigkeit entwickeln möchten oder sich nach einer beruflichen Unterbrechung neu orientieren möchten: Ein gestärktes Bewusstsein für die persönlichen Stärken und Schwächen hilft Ihnen, nachhaltige Entscheidungen für Ihre berufliche Lebensplanung zu treffen.

Mögliche Themen*:

Erstellung eines Leistungs- und Persönlichkeitsprofils unter Anwendung von wissenschaftlich anerkannten Testverfahren (BIP, MBTI)
Herausarbeitung der persönlichen und beruflichen Ressourcen und Entwicklungsaufgaben
Feedback auf die eigene Wirkung
Die weiteren Inhalte richten sich nach dem Anliegen des Kunden (z.B. Führungsstil und Führungsmotivation; Teamfähigkeit; Lernstil; berufliche Orientierung o.ä.)

* Die konkreten Inhalte richtet sich immer nach dem individuellen Bedarf des Kunden.

Ihr Nutzen:

Sie erhalten ein fundiertes Feedback auf die eigene Person, erkennen Ihre persönlichen Kommunikations- und Verhaltensmuster und entdecken bisher unbewusste Potentiale Ihres Verhaltens. Ihre Sensibilität für die eigene Wirkung wird gestärkt. Eine dezidierte Profilanalyse bildet eine solide Grundlage für die (selbst)verantwortliche Ausgestaltung anstehender Karriereschritte. Darüber hinaus erhalten Sie konkrete Hinweise für die Erarbeitung individueller Lösungen bei Konflikten und Kommunikationsschwierigkeiten.

Fordern Sie weitere kostlose Informationen zum Thema Assessment-Center an.